Кто такой менеджер проектов, или Project Manager, и зачем он нужен?

Кратко о том, кто такой Project Manager, его цели и роль. Также в данной статье мы разберемся, нужен ли он вообще.

Начнем с предисловий. Представим, что вам нужен новый сайт. У вас есть целая команда специалистов: дизайнер, верстальщик, разработчик, SEO-специалист, контекстолог, SMM-щик и т.д. Вы собираете команду в кучку и говорите им: «Ребята, нужен сайт!». И в 90% случаев начинается кавардак: дизайнер нарисовал то, как видит он, верстальщик решил добавить еще элементов и при этом упустил некоторые детали макета, разработчик все это внедрил на свое усмотрение и т.д. Хорошо еще, когда команда между собой может договориться. Но это всего лишь верхушка айсберга.

Изначально у заказчика есть потребность, идея и бюджет. И, как ни крути, дизайн — это вкусовщина. Заказчику нравится розовый пони на черном фоне, а дизайнер хочет нарисовать красного дракона в синем море, верстальщик будет утверждать, что лучше верстать зеленый кружок на белом фоне и т.д. и т.п. Тогда появляется на горизонте Project Manager, который, выяснив потребности и идеи заказчика, дает ЦУ, как должен выглядеть сайт.

Этап отрисовки дизайна

Дизайнеры — люди с утонченным вкусом и огромной любовью нарисовать что-то «эдакое», ни на что не похожее. Но есть различного рода нюансы, такие, как факторы ранжирования в SEO, возможности верстальщика, CMS системы и т.д. Поэтому нужен человек, который «разрулит» эти моменты, чтобы сайт хорошо продвигался по SEO, чтобы команда уложилась в бюджет и сроки, чтобы дизайн можно было без проблем реализовать и при этом все утроило заказчика. Для этих нюансов и существует менеджер проектов.

Этап верстки и программинга

Если с дизайнером удалось договориться, и верстальщик с программистом реализовали полученный макет, нужно, чтобы кто-то проверил, соответствует ли реализация визуализации. Да, тестировщик все протестировал, вроде все работает, но, например, шрифты не те, или оттенки не соответствуют. С первого взгляда может показаться, что это сущие пустяки, однако, раз «назвался горшком — полезай в печь». Т.е. раз пообещали заказчику, что будет шрифт Roboto, то будь добр сделай. Или пообещал, что кнопка будет летать — выполняй.

Самое важное — порядок внутри проекта

В IT-компании, как и в любой другой, должен быть человек, который организовывает процесс. Например, чтобы организовать рабочий процесс на стройке, существует должность мастера и прораба, чтобы организовать работу розничного магазина, существует зав. маг и т.д. Вот так и в нашей сфере: чтобы организовать и упорядочить работу проектов, нужен Project Manager. В первую очередь менеджер проектов — это общение с заказчиком, выявление его потребностей. Помимо этого, менеджер проектов выполняет функцию «переводчика», поскольку далеко не каждый заказчик понимает «птичий» язык SEO-специалиста или программиста.

Помимо этого, менеджер также должен организовать работу всей команды. Ведь, если нет порядка внутри команды, не будет порядка и в реализованном проекте. А наша работа заключается в том, чтобы были «и волки сыты, и овцы целы». Чтобы и заказчик остался полностью довольным, и сайт не страдал.